Magna Works’e göre pazarlama ekiplerinde hangi işin otomasyona devredileceği ve hangi kararın insan tarafından verileceği, bütçe ve organizasyon planlarının parçası haline geliyor. Ajansa göre dönüşüm, meslekleri tek kalemde ortadan kaldıran bir süreç değil, aynı mesleğin içindeki görevlerin yeniden paylaşılması olarak ele alınmalı.
McKinsey’nin 25 Ağustos 2026’da yayımladığı araştırma 97 ülkeden 1.719 katılımcıyı kapsadı. Araştırmada yapay zekâya bağlı gelir artışlarının en sık bildirildiği alan pazarlama ve satış oldu. Katılımcıların yüzde 80’i yapay zekânın bireysel verimliliklerini artırdığını belirtirken, şirket düzeyinde olumlu kâr katkısı bildirenlerin oranı yüzde 37’de kaldı.
Magna Works Kurucusu ve Kreatif Direktörü Hakan Çınar, yapay zekânın kısa sürede onlarca başlık, görsel veya kampanya fikri önerebileceğini söyledi. Çınar, “Fakat markanın hangi sözü sahiplenmesi gerektiğine yalnızca seçenek sayısına bakarak karar veremeyiz” dedi. Çınar’a göre üretim ucuzladıkça doğru fikri seçmenin ve arkasında durmanın değeri artıyor.
Ajansa göre onaylı ürün bilgilerinden açıklama taslakları oluşturmak, reklam metinlerini farklı formatlara uyarlamak ve görsel varyasyonları hazırlamak yapay zekâ desteğine uygun görevler arasında yer alıyor. Marka konumlandırması, tüketici içgörüsünün yorumlanması, yaratıcı fikrin seçimi, kriz iletişimi ve medya ilişkilerinde ise insanın yönlendirici rolünün korunması önerildi.
IAB ve Sonata Insights’ın Ocak 2026 araştırmasında reklam yöneticilerinin yüzde 82’si Z kuşağı ve Y kuşağı tüketicilerinin yapay zekâyla üretilen reklamlara olumlu yaklaştığını düşünürken, araştırmaya katılan tüketicilerde bu oran yüzde 45 oldu.